Business Model Canvas

Aziende e liberi professionisti non hanno mai il tempo di guardare dall’alto la propria realtà, perché sono occupati a inseguire in maniera istintiva e viscerale la gestione ordinaria.

Dopo una sessione di Business Model Canvas^® riescono ad avere una visione aerea della propria impresa, come se avessero un drone a disposizione e il più delle volte restano quasi stupiti: ma davvero facciamo tutto questo?

Da quel momento in poi, progettare la transizione verso un modello di business più innovativo e dirompente diventa facile ed appassionante e tutti si sentono più uniti e coinvolti verso un obiettivo comune.

Il Business Model Canvas^® senza segreti

Tieni anche tu la testa immersa nel lavoro ma sogni una visione aerea di cosa fai? Segui queste domande e vedrai che le risposte ti porteranno a capire come scattare la fotografia dall’alto della tua attività, attraverso il Business Model Canvas^®.

• Hai un’idea che ti sembra una bomba, ma non sai se possa avere spazio nel mercato?
• Hai difficoltà a capire quali potrebbero essere i destinatari della tua proposta?
• Non sai cosa vogliono davvero i tuoi clienti?
• Hai creato un Team di lavoro, ma ogni persona ha una visione differente sulla direzione da prendere?
• Hai fondato una Start-up Innovativa ma non trovi il tuo spazio nel mercato reale?
• Hai un’impresa già avviata ma ti accorgi che il tuo modello di business non è più al passo con i tempi? I clienti diminuiscono? Il fatturato scende? Gli utili sono calati?
• Hai un’impresa che ha voglia di crescere? Stai pensando di inserire nuovi prodotti o servizi? Vorresti lavorare su mercati nuovi?

Se hai risposto SI’ ad almeno una di queste domande, il servizio di consulenza personalizzato BUSINESS DESIGN è la soluzione alle tue esigenze.

A cosa serve?

Il Business Model Canvas^® è il principale strumento visuale necessario a mettere a fuoco il piano di sviluppo dell’impresa.

Consente di definire, progettare e rappresentare su un unico foglio il tuo Modello di Business.

È uno strumento estremamente utile se vuoi creare una start-up (innovativa o tradizionale) e devi progettare a partire da un foglio bianco.

Il Business Model Canvas^® è fondamentale anche se hai un’imprese avviata e senti la necessità di ri-progettare il tuo approccio perché non è più attuale, oppure perché funziona talmente bene che hai deciso di inserire nuovi prodotti e servizi, o di espanderti in nuovi mercati, o entrambe le cose.

Il Business Design costituisce il primo step del percorso di stesura del Business Plan o il punto di partenza per dare luogo ad interventi di consulenza strategica mirata di Check-up Aziendale.

Che cos’è un business model?

Un modello di business descrive la logica attraverso cui un’organizzazione crea, distribuisce e cattura valore.

Viene utilizzato sia in funzione descrittiva, per chiarire meglio la situazione attuale, sia in funzione strategica, per definire processi di miglioramento e innovazione.

Un modello di business può essere descritto nel modo migliore tramite 9 elementi costitutivi di base, che mostrano la logica con cui un’azienda intende produrre denaro.

I 9 blocchi comprendono le 4 principali aree del business: i clienti, l’offerta, le infrastrutture e la solidità finanziaria.

Come lo faccio

Utilizzo il Business Model Canvas^® per supportare le aziende ed i processi di creazione di valore, agendo sia sui modelli strategici che sulle persone.

Svolgo il ruolo di Facilitatore: ti accompagno nel sistematizzare le informazioni e nel definire le azioni da intraprendere.

L’obiettivo è sempre la Valorizzazione dell’esistente: ti aiuto a sfruttare la conoscenza già esistente in azienda e a svilupparla con nuove modalità e strategie.

L’approccio è orientato al Futuro: ti aiuto ad immaginare più soluzioni possibili per scegliere lo sviluppo migliore per la tua impresa.

Gli interventi possono essere svolti completamente online, utilizzando le principali piattaforme (Zoom, Skype, Microsoft Teams, ecc.), in modo da contenere tempi e costi per gli spostamenti.

Se lo preferisci, possiamo concordare una sessione dal vivo, se ti trovi a Torino e dintorni; altrimenti possiamo valutare di vederci presso la tua sede, prevedendo il rimborso delle spese di viaggio.

Ma in sostanza?

È uno strumento che dà i risultati migliori lavorando in gruppo: è necessario che partecipino possibilmente alla Sessione di Business Model Canvas^® tutti i membri di un’organizzazione.

In caso di sessione live, il Canvas viene stampato in grande formato ed appeso al muro.

Ogni partecipante viene dotato di un blocchetto di Post-it^® e di un pennarello a punta grossa.

Nel ruolo di Facilitatore coordino la discussione attraverso i 9 blocchi costitutivi in modalità brainstorming, istintiva, naturale e diretta.

In caso di sessione su piattaforma online, la stessa metodologia viene realizzata con strumenti informatici.

Quanto tempo è necessario?

Il Business Design prevede un approccio snello e rapido, in grado di generare soluzioni in tempi brevi.

Per le nuove imprese possiamo prevedere una sessione di mezza giornata o di una giornata intera, sulla base della complessità del progetto e del numero di persone coinvolte.

Per le imprese già avviate, saranno necessarie una o due giornate intere, per mappare prima l’esistente e poi i possibili sviluppi futuri.

Quanto costa?

Per darti un’indicazione di massima:

Se acquisti il servizio Business Plan, nel prezzo è incluso il Business Model Canvas^®.

Il pagamento dell’intervento è richiesto all’atto di prenotazione della sessione di Business Model Canvas^®.

Come si parte?

• Mi contatti e mi racconti chi sei, cosa fai, qual è il tuo progetto e per che cosa ti serve il Business Design.
• Se necessario, approfondiamo con un breve incontro online tramite Zoom, Skype, Microsoft Teams o la piattaforma che preferisci e valutiamo insieme la durata necessaria per l’intervento.
• Stabiliamo la data dell’intervento e procedi al pagamento a conferma della prenotazione.

testimonianze

Leggi cosa pensa la poetessa Alessandra Racca della nostra collaborazione.

scrivimi

Hai un’idea che ti sembra una bomba, ma non sai se possa avere spazio nel mercato? Vuoi avere una visione aerea della tua azienda? Hai bisogno di aiuto per progettare la transizione verso un modello di business più innovativo e dirompente?
Allora scrivimi sul modulo di contatto e ti aiuterò a mettere a fuoco le idee.